在前海城市规划中,区域集中供冷系统打造堪称“绿色亮点”、“靓丽名片”。前海共规划建设10个供冷站,投资建设90公里供冷管网及冷站建筑物。全部建成后前海总供冷规模达40万冷吨,每年可节约1.3亿度电,是世界最大城市级区域集中供冷系统,被大家亲切地称为前海“绿色大空调”。

2014年来到前海的赵海红,是前海能源公司工程技术部资深给排水专业技术负责人。五年来,她与团队从一张“白纸”开始,在前海供冷管网建设上不缀“劳作”,从设计到施工再到调试,只为绘出最“美”的供冷管网。时至今日,前海区域集中供冷管网已初具规模,2号、10号冷站已投运,11公里供冷管已完成敷设,成为前海“绿色大空调”流淌于地下的血脉。也许有人会问,五年只完成11公里吗?是的,这是因为你不知道这11公里背后的故事,这11公里供冷管网流淌的不仅仅是冷冻水,而是五年来赵海红以及项目团队为前海区域集中供冷梦所付出的苦辣与酸甜。这11公里的故事,也是一个前海追梦人朴实无华的奋斗篇章。

苦:挑战与压力并存  虽苦犹乐
区域集中供冷在国内发展时间不长,可供借鉴案例凤毛麟角。对于这项新生能源技术,尤其面对前海这个世界级规模的区域集中供冷系统建设,如何把控工程建设质量标准、保证运行安全,是一项艰巨而重大的挑战。
海红刚到前海时,能源公司尚未成立,两三个人就支撑起整个项目前期工作。起初,咨询单位编制的前海区域供冷规划布局方案与前海单元规划条件、现状建设条件存在冲突难以落地,而项目开展又迫在眉睫。赵海红思虑良久,决定不能坐等上位规划调整,她组织设计单位结合前海实际情况,因地制宜大胆设想,牵头编制了能满足规划要求又符合前海建设特点的区域集中供冷管网可行性研究报告。

在没有国家标准和行业规范的“一空二白”前提下,各家设计单位在设计细节上也存在差异。比如阀门井设计,华工院在阀门里面设计了波纹伸缩节,上海院则设置了阀门旁通管,西南院又提出另一套做法。此外,三家设计院对地面标志桩样式、焊接工艺要求、焊缝检测方法、阀门的连接形式等具体细节要求也均是千差万别。如何甄选其设计的优劣及适用性,成为设计选择的一道难题。


项目组成员徐途回忆起当时的情况说,“2号冷站开工节点迫在眼前,物资采购和施工招标等工作都急需技术标准,海红姐带领我们加班加点查阅上百份专业资料、文献、相关行业技术规范,与设计单位、产品制造企业、施工企业进行了无数次技术交流,终于在两个月内编制完成了适用前海项目特点的供冷管网工程技术标准,在产品及原材料质量标准、施工工序作业标准、工序验收标准等各方面都做了详细的规定,为供冷管网项目实施提供了有利保障。”该项规范统一了供冷管网建设的技术标准,在前端把控了管网建设的品质,得到了行业专家的肯定,后被采纳编入《深圳市前海深港合作区区域供冷技术规程》,用于指导前海片区内所有供冷管网项目的设计、采购、施工及调试工作。
辣:打造精品工程  细抓严管

供冷管网项目作为市政基础设施,纳入市政Ⅴ、Ⅵ标工程实施范围,但其工程较常规市政管线项目工艺更复杂,部分工艺环节对雨水天气尤为敏感。市政Ⅴ、Ⅵ标施工班组第一次接触到这类偏工业的工艺管道施工,初期,两个标段均出现焊接合格率偏低的情况。赵海红从容应对,经分析判断为焊工技术不过关,为此,她果断要求施工单位更换焊工,对新进场的焊工必须逐个先现场试焊,合格后方可允许进场。经过一个月的整治,前海供冷管网焊缝质量有了质的飞跃。据统计,焊缝100%射线探伤的一次焊接合格率在97%以上! 经过细节品质严控,2号供冷管网项目还获得“2019年度深圳市工程建设优秀QC小组成果三等奖”。


如果说管道焊接是管道施工的“门面”关,管道内壁清洁则是关乎管道系统乃整个供冷系统是否安全运行的成败关卡,同时也是行业内广泛关注的难题。赵海红深知管道内壁清洁的重要性及难度,如果控制不严,残存于管道内壁的杂质将会随水流进入冷站,损坏冷水机组、板式换热器、水泵等冷站核心设备。在项目开工前期,赵海红提出施工与管道清扫“并联推进”做法,参考国外类似项目,指导施工单位制作管道简易清扫塞,该工具操作简便,能确保施工过程中管道内壁粒径5mm以上的杂质一次性清除。与此同时,在管道安装阀门前,她要求对管道开展CCTV(管道闭路电视)内窥检查,进一步复核管道清扫后的效果。事实证明,这种有清扫过程、有检测手段、有视频记录的管控手段,促使管道施工班组自觉提升整体施工工艺水平,充分保障了管网质量。


市政Ⅴ标管道安装班组长曾评价说:“我在项目上这么多年,第一次遇到业主这么严苛的细节检查,他们对供冷管网质量要求太严格了。无论现场施工条件多困难,我都要求焊工们控制焊接质量,做好管道清扫及管端临时封堵,才能通过射线探伤及CCTV内窥检查。”

酸:牢记使命在肩  不言辛酸

管网冲洗调试是投入使用前必不可少的一道工艺环节,有过滤管道杂质、测试管网运行状况、实现冷站与用户接驳等作用。2019年4月1日,是前海供冷用户恒裕项目召开新闻发布会的重要日子,此前不到一周,2.5公里的供冷管网主干管网才刚刚铺设完成,大量收尾工作还在持续。面对如此大型、长距离供冷系统,不管是能源公司还是施工单位都没有经验可借鉴,处于联网调试线路上的卓越项目又必须24小时不间断供冷,调试策略必须安全、稳定、万无一失。


面对摆在面前的这个“不可能的任务”,在公司领导和部门全体同事的大力支持下,赵海红带领项目组迅速研究对策,一方面组织施工单位为冲洗和调试工作落实人员和物资保障,另一方面通过反复论证制定出详细的管网调试计划。这是前海区域集中供冷管网首次外管网冲洗调试,也是全国第一例在冷站运营情况下实现内外管网贯通开展冲洗联调。为了这段2.5公里的管网冲洗联调,为了及时给客户的重要活动现场及时送“清凉”,赵海红带领项目团队准备了一个多月。倒计时的三天三夜,十几位同事不眠不休72小时,在夜深人静之时顶着寒风、披星戴月地来回奔走在前海工地上,一次次试错和纠偏,终于在4月1日凌晨将冷冻水输送到了恒裕项目。

“供水温度7摄氏度,回水温度7.3摄氏度!”凌晨,随着恒裕现场传来供水运行人员激动的温度报数声时,整个供冷管网项目组沸腾了,大家欢呼雀跃,纷纷跟项目负责人“海红姐”击掌相庆,而赵海红紧握着刚刚传来捷报的通话机,眼眶湿润,心情久久不能平复。
甜:为梦想而奋斗  初心不负
温声细语、面带微笑是赵海红在大家心中的印象,“老老实实做人,踏踏实实做事”是她传递给大家潜移默化的影响。住的离公司远,为避开早高峰,赵海红每天第一个到达办公室,早早为一天的工作做好准备,再给大家烧一壶热水,这样的日常细节大家都看在眼里、暖在心里。由她负责的管网建设项目组,很多人分属不同的专业背景,海红会给予他们悉心指导,从请示汇报的起草、会议流程组织、设计图内审培训到合同及招标文件的编制校审等等,每一个环节都主动帮助,把个人经验毫无保留地传授给大家。在她的指导下,管网建设项目组成员成长迅速,各方面工作能力迅速提升,很多都已成长为独当一面的工程师。

“五年来,我见证了能源公司从无到有,再到现在稳步发展的进程。当初,我是怀着‘前海梦’来到这里的,所以,无论遇到什么困难,都要激励自己坚守。”是的,赵海红早已成为前海能源大家庭中的重要一员,正是怀抱着这颗火热的初心,她与前海能源人共同筑梦、追梦,也定将圆梦。2019年7月,在前海控股党委表彰大会上,赵海红被授予“圆梦之星”称号。
如今,当看着前海区域供冷管网一点点地延伸,看着前海的楼宇一幢幢拔地而起,赵海红感到很自豪,她很高兴自己能做一个“绘画师”,和前海能源人们一起,以前海这片热土为纸,以专业知识和奋斗精神为笔,描绘出90公里前海区域供冷管网这一幅美好画卷。
素材由能源公司刘崇荣、胡勣提供