为打造知识型、技能型、协作型的生产队伍,拓宽新进生产员工培训新路子,营造学技术、练本领的浓厚氛围,6月18日上午,前海能源生产服务部在前海2号冷站举办生产员工师徒制启动会并完成首批师徒协议书签订。师徒制度的落地实施,是前海能源在创新传统培训模式,倾力打造前海工匠团队上迈出的有力步伐。

启动会上,工作人员向生产员工介绍了《生产员工师徒制管理试行方案》和《师徒协议书》,明确了适用对象、师傅和徒弟的职责、师徒管理要求及考核办法,在制度层面为师徒制度的落地实施保驾护航。

随后,根据试行方案的实施要求,生产服务部8名生产人员签订了《师徒协议书》。此次选定的4名师傅是生产服务部内技能精湛、经验丰富、业绩突出、品德优良的老员工。师徒双方根据工作需要和自愿结对的原则,签订为期半年的师徒协议。师傅将在思想作风和业务技术方面对徒弟分步骤、有重点地进行传经验、帮业务、带作风的教学工作。签约后,师傅们均表示,今后将做好徒弟的表率,传道授业解惑,做到平时多指导、困难时多关心、关键时帮一把。徒弟们也表示,以后将虚心求学,“站”在前辈的肩膀上,精心雕琢自身技艺,争取早日成为一名合格的前海工匠。

日亲师与友,力学探渊源。师徒制历经了几千年的传承和延续,充分体现了“人尽其才,才尽其用”的管理思路,在新时代更具现实价值。师徒制所具备的稳定传帮带关系,点对点教学,感情系带,成本较低等优势,将对生产队伍的整体提升大有裨益。
师徒结对传薪火,青蓝携手同追梦。前海能源相关负责人表示,希望今后师傅们能言传身教、倾囊相授,徒弟们能铆足干劲,努力钻研。本次生产员工师徒制的实施是公司创新传统培训方式的有益尝试,后期将尝试拓宽师徒制模式,如采取一带多或多带一模式,建立师傅库等,倾力打造一支技艺优良的前海“工匠”团队。
前海能源 何志超、王昭强