生于1983年，沈光术正值“当打之年”。用现在流行的一个词来形容，沈光术就是一名工作上的“六边形战士”：作为前海能源公司党支部宣传委员，他认真做强支部党务，积极推动党建与业务融合发展，输出前海区域供冷模式，在2021年全国党史知识竞赛活动中，曾获得赛季活动的前海合作区二等奖；作为前海能源公司合作发展部副部长，他秉承能源公司“勇于担当、自强不息、奋发有为”的企业精神，积极践行前海绿色低碳发展理念，深耕前海绿色低碳能源业务，取得了丰硕的工作成果。
在前海能源公司工作7年来，他脚踏实地，锐意进取，乐于奉献，任劳任怨在本职岗位上当先锋、争一流，被评为前海合作区党工委2023-2024年度优秀共产党员。
本期栏目，我们来听这名“六边形战士”的前海奋斗故事。
深耕前海绿色低碳业务的
“行家里手”
区域集中供冷系统是前海率先贯彻落实绿色发展理念的生动实践。早在2010年，前海就已经开始谋划建设全国最大的城市级区域集中供冷系统，截至目前，前海共建成投运2号、4号、5号、6号、10号共5个供冷站一期项目，接入供冷面积已达约558万平米，供冷规模约19万冷吨，这个“绿色大空调”，已成为实现“碳达峰、碳中和”目标的重要路径，也是前海走低碳生态城市建设之路的“绿色名片”。
前海区域集中供冷5号供冷站展示中心
而这些冷站的投建运营，都有沈光术参与其中，他自豪地表示，自己非常荣幸能够参与完成前海2号、3号、4号、5号、6号、10号供冷站投资决策审批，“能够在特区中的特区干着最前沿的事业，对人生来说是一种历练，更是一种荣幸！”
投身前海能源事业7年来，沈光术十分珍惜机遇，全心全意投入每一项工作任务。
在深耕绿色低碳业务上，他勤于琢磨钻研，勇于开拓创新，在磨练中把自己锻炼成了低碳能源领域的“行家里手”。在集中供冷项目可行性研究论证阶段，沈光术就大胆提炼出项目建设分期计划与用户符合成长相匹配的预测方法，最大程度避免建成后资产闲置；积极利用太阳能和屋顶资源，开发了包括前海山姆旗舰店在内的2兆瓦装机的屋顶分布式光伏项目，提高了可再生能源利用率，同时也为公司进一步拓展综合能源业务提供了典型案例。
沈光术还特别注重从创造性实践中总结经验、形成制度。在业务开发过程中，他总结出分布式光伏逐时消纳预测方法，搭建了区域供冷、分布式光伏等项目投资财务预测模型等，此外，他牵头制定公司《项目评价指引》和《市场拓展指引》，“在《项目评价指引》里可以看到，项目评价指标体系由基础和权重两类指标构成，基础指标为一票否决，权重指标为打分制，全方位评价了项目合作对象、技术、运营、安全和经济指标等方面内容……”说起这份满载自己心血的评价指引，沈光术如数家珍，饱含激情，如今，这些指引已经成为前海能源公司评价项目投资和市场拓展行为的“法宝”。
输出前海区域集中供冷模式的
“先锋代表”
2024年2月，由前海能源参与组建的联合体以综合评价第一名的优势，在激烈的竞争中成功竞得香港古洞北区域供冷DBO合约，成为前海能源公司继2020年中标香港启德区域供冷DBO合约后深港绿色低碳领域合作代表项目又一重要成果，为深港两地持续深化开展低碳能源领域合作奠定了坚实基础。
古洞北项目效果图
沈光术正是竞标香港启德、古洞北区域供冷系统DBO合约的主要牵头人。
他坦言，深港合作使命重大，挑战也很多，“两地适用法律不同，给我们的工作造成了一些困扰。不过，我们怀着克服一切困难的强烈决心，日夜兼程攻坚克难，成立覆盖多个专业的专项工作团队，建立了包括企业资质、合作核心条款响应程度及合作意愿等多个维度的合作伙伴选择机制，锁定有经验的投标顾问团队，探索出结合前海实际运营情况对标香港过往已中标案例的报价策略，建立定期沟通和限时、专人解决问题的机制。”凭着不服输的拼劲，沈光术带领团队聚力攻坚，最终啃下了“硬骨头”，两次在与国际企业的竞争比拼中脱颖而出，成功拿下项目。
作为公司党支部宣传委员，沈光术全力推动党建工作和业务工作深度融合。他积极推动开展党支部共建活动，大力推介前海区域供冷模式。“通过党建活动，我们和深港科技创新合作区河套片区、深圳湾超级总部基地、西丽留仙洞总部基地、广州南沙、东莞滨海湾新区、海南三亚崖州湾科技城等片区进行广泛深入交流，彼此加深信任，探讨出业务合作的契合点。”沈光术介绍，在党建引领下，前海区域集中供冷模式在前海以外的很多区域得以复制推广，前海能源公司的业务“朋友圈”也因此越扩越大。
优化集中供冷收费方案的
“研究专家”
近年来，沈光术一直在为持续优化用户体验、不断提升使用集中供冷的“性价比”努力。“现行收费方案执行至今已近八年，随着前海建设边界和用冷建筑功能指标愈发清晰，我们对各类型用户用冷数据的积累也更加丰富，积极响应用户诉求，与时俱进制定更加优化的收费方案，能够更好地保障区域集中供冷事业可持续发展。”沈光术说。为此，沈光术殚精竭虑，全力以赴。
他和研究团队多次访谈典型用户，悉心调研了解国内同类项目收费方案，多次组织内部研讨，征求内外部专家意见，最终确定了考虑多样化、新老用户衔接、区分用量等多种情况的阶梯式收费方案，形成了完整的收费方案优化课题研究报告并通过了专家评审。“作为前海区域集中供冷首位用户，切实感受到了集中供冷项目带来的实实在在的好处和实惠，对比传统自建中央空调模式，区域集中供冷非常省钱”“从项目全生命周期的成本核算，综合考虑开发建设阶段的初装费到运营阶段的冷量使用费，使用集中供冷很划算”……近日，在前海能源客服系统暨收费优化方案用户宣贯会上，前海集中供冷用户纷纷分享使用集中供冷的获得感。
虽然取得了很多成绩，但沈光术始终葆有一颗精进之心。“随着双碳战略的深入人心，随之而生的新业务、新模式不断涌现，我要持续学习，及时复盘，总结经验。与拓展团队共同努力，扎扎实实做好新业务新模式的研究工作，不断提高甄别项目风险的能力，练就火眼金睛，与团队共同成长。”
奋斗者的脚步永不停歇。沈光术介绍，未来，公司将继续深耕前海绿色低碳能源业务，围绕产业链上下游拓展更多低碳能源业务，以海洋新城片区为试点，努力构建一个集生产、储存、转换、应用为一体的绿色能源生态链模式。同时，聚焦深港深度融合发展，依托公司多年积累的运营实力和香港已有项目的成功经验，输出更多前海区域集中供冷模式，持续做强香港运营业务。“我将继续砥砺前行，为公司美好愿景奋斗！”沈光术激情满怀地说。